可以說，中國黃金集團有限公司科技創(chuàng)新的開展正是扎根于企業(yè)的實際需要。當(dāng)金價高企的紅利消退后，科技創(chuàng)新對于降低成本的重要作用開始浮出水面。

　　在中國黃金集團有限公司2018年工作會議暨第一屆職工代表大會第四次會議上，不論是公司董事長宋鑫的講話還是總經(jīng)理劉冰的報告，以及分組會大家討論的內(nèi)容，科技創(chuàng)新都是一個“熱詞”。在金價低迷的前幾年，科技創(chuàng)新曾有力地支持了集團公司的全過程成本管控，不少企業(yè)也嘗到了通過科技創(chuàng)新降本增效的甜頭。如今，科技創(chuàng)新的理念已經(jīng)擴展并滲透到大家的心田，科技創(chuàng)新完全融合到全過程成本管控、“雙創(chuàng)”工作室、“兩化融合”里。

全過程成本管控+科技創(chuàng)新

　　可以說，中國黃金集團科技創(chuàng)新的開展正是扎根于企業(yè)的實際需要。當(dāng)金價高企的紅利消退后，科技創(chuàng)新對于降低成本的重要作用開始浮出水面。中國黃金集團也清醒地看到，只有通過科技創(chuàng)新才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而才能向建設(shè)具有全球競爭力的世界一流礦業(yè)公司邁進。為此，中國黃金集團持續(xù)加大科技攻關(guān)力度，僅2017年，就累計投入資金1.9億元，實施重點科研項目26個。

　　在全過程成本管控里，大力開展工藝優(yōu)化、技術(shù)診斷和尾礦流失等，是企業(yè)降本增效的有效手段。通過對28家企業(yè)開展技術(shù)診斷工作，提出診斷意見356項，通過整改落實，新增經(jīng)濟效益9346萬元。

　　如湖北雞籠山黃金礦業(yè)有限公司銅回收率提高1.45個百分點；黑龍江烏拉嘎黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司金回收率提高1.08個百分點；蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司尾礦無害化處理項目實現(xiàn)了CG505浸金穩(wěn)定運行，各項指標(biāo)達(dá)到Ⅰ類一般工業(yè)固廢要求。

　　潼關(guān)中金冶煉有限責(zé)任公司在成功組織實施“堿性濕法電解銻與兩段焙燒工藝的聯(lián)合應(yīng)用”技改項目基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，確保了含砷金精礦中銻回收系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定。2017年，該公司連續(xù)兩次組織銻回收擴能改造，以強化未來利潤增長點，擴展原料的適應(yīng)性。2017年銻回收生產(chǎn)規(guī)模由25噸/日提高到50噸/日，年產(chǎn)銻達(dá)640噸，增加利潤1000萬元。目前正在進行的第二次銻回收擴能改造建設(shè)，預(yù)計2018年2月份投產(chǎn)，建成后生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到100噸/日，經(jīng)濟效益將再次大幅提升。

　　除重大項目攻關(guān)外，中國黃金集團全面推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)開展了“小改小革”、“合理化建議”等活動，組織開展了職工崗位技能大賽，大張旗鼓地表揚了勞模創(chuàng)新工作室，推動了創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。如今，中國黃金集團已有多家企業(yè)建成了自己的“勞模創(chuàng)新工作室”，科技創(chuàng)新氛圍日益濃厚。

科技創(chuàng)新與“兩化融合”

　　在把全過程成本管控與科技創(chuàng)新有效結(jié)合的同時，“兩化融合”也成為數(shù)字化礦山建設(shè)的有力推手，并有效推動著集團的科技創(chuàng)新。湖北三鑫金銅股份有限公司、中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司等先后成為工信部首批“兩化融合”示范企業(yè)，實現(xiàn)了井下生產(chǎn)從計劃、設(shè)計、采掘作業(yè)的真三維全過程動態(tài)管控，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　華泰龍公司的數(shù)字化礦山建設(shè)率先引入西藏，為高海拔地區(qū)數(shù)字化礦山建設(shè)開辟途徑。2016年，該公司成為全國礦業(yè)行業(yè)內(nèi)唯一一家參與制定“工業(yè)云服務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)。2017年主導(dǎo)編寫的《面向黃金生產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化車間通用模型標(biāo)準(zhǔn)》填補了黃金生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域的此項國內(nèi)空白。

　　如今，中國黃金集團的“兩化融合”已經(jīng)升華到一個新層面，由中國黃金集團信息管理部牽頭的中國黃金集團信息化建設(shè)頂層設(shè)計，將對集團所屬企業(yè)信息化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，未來，中國黃金集團的“兩化融合”水平將更上一層樓。

成果顯著 短板仍存

　　2017年，中國黃金集團加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新力度，落實科技工作規(guī)劃，創(chuàng)新體系進一步完善，積極完成國家科技攻關(guān)項目，央企專利情況排名繼續(xù)保持在前80名。制定了《科技型企業(yè)實施股權(quán)和分紅激勵總體工作方案》等科技創(chuàng)新頂層設(shè)計方案，制定修訂了《黃金礦業(yè)術(shù)語》等20余項黃金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持全行業(yè)領(lǐng)先地位；積極參加央企創(chuàng)新成就展，中國黃金集團創(chuàng)新成就得到了國務(wù)委員王勇，國資委黨委書記郝鵬、主任肖亞慶等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　2017年，中國黃金集團組織近20戶企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，其中江西金山、湖北三鑫等12戶企業(yè)獲批，全集團高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到23家，實現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量翻一番的迅猛發(fā)展，整體研發(fā)投入和技術(shù)水平大幅提升，預(yù)計全年可免稅1.58億元。通過申報高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)對科技進步的重視程度明顯增強。

　　在取得喜人成績的同時，我們也應(yīng)清醒看到目前中國黃金集團在科技創(chuàng)新方面存在的不少短板。比如不少企業(yè)科技創(chuàng)新熱情不夠，科技貢獻(xiàn)率低；創(chuàng)新意識不足，缺乏新的核心技術(shù)；科研人員總量較少；信息化對管理創(chuàng)新提升的成效不夠等，影響了效率效益，制約了核心競爭力。

　　正如宋鑫講話中所說，處于新時代方位的中國黃金集團，面對新的形勢任務(wù)，迫切需要依靠創(chuàng)新來“破題起勢”：一要加快探索改革科技團隊和科技人才的激勵機制。二要加快科技平臺建設(shè)和高新技術(shù)企業(yè)申報。三要加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度。四要搞好信息化建設(shè)的頂層設(shè)計規(guī)劃，加快分步實施。強力推進基于智能信息技術(shù)的數(shù)字化礦山建設(shè)和商業(yè)模式創(chuàng)新。