以安全為中心，多措并舉保穩(wěn)產。安全是生產的前提，華剛礦業(yè)不僅從6月安全生產月起啟動了2017年“百日安全無事故”活動，加強群安員、青安崗設置和培訓，每周三晚上播放安全教育警示片，還在6月20日和7月27日分別舉辦了中方和剛方安全知識競賽，7月26日舉辦了“落實企業(yè)安全主體責任”主題演講比賽，增強了員工的安全生產責任感，提高了全員的安全意識和安全素質。近期還編制印發(fā)了《安全操作規(guī)程匯編》小冊子，涵蓋公司采、選、冶、制酸、制砂石、設備、物資、化驗檢驗、后勤的全部崗位安全操作規(guī)程，分中文和法文兩個版本，配發(fā)給員工。

    以效益為中心，多管齊下降成本。華剛礦業(yè)每月進行成本分析，每季度進行經濟活動分析，并于5月起開展以降本增效為主題的勞動競賽，員工收入與每月生產績效考核掛鉤，進一步增強了全體員工的“成本意識、效益意識、節(jié)約意識、創(chuàng)業(yè)意識”。在8月13日舉行的7月成本分析會上，各生產單位增加了生產成本要素敏感性分析，突出“制造費用”控制，加強“全生產成本”概念，使“降本增效”直觀地體現在“噸礦成本”和“噸銅成本”上，直接與先進企業(yè)對標，與市場接軌。近日華剛礦業(yè)還制定了《成本管理效能監(jiān)察實施方案》，以推動公司各管理部門和生產單位落實成本管控責任，提升企業(yè)成本管理水平和創(chuàng)效能力。

    以穩(wěn)定為中心，多策并用促穩(wěn)定。在今年華剛礦業(yè)第八次黨委會上，華剛礦業(yè)股份有限公司總經理孫瑞文就促進剛方勞資和諧闡述了三條原則，一要關注關心關愛剛方員工，剛方員工是公司員工的重要組成部分，要讓剛方員工共享企業(yè)發(fā)展成果;二要把好事辦好，循序漸進逐步改善剛方員工福利待遇;三要建立剛方優(yōu)秀員工尤其是技術工人人才庫。對忠于企業(yè)、敬業(yè)愛崗、技能精湛的剛方員工，要實行差異化管理，建立留人機制，有意識發(fā)現、培養(yǎng)剛方業(yè)務骨干，保證剛方核心人員穩(wěn)定。經過4個月多達16輪的艱苦協商談判，近日，該公司和剛方工會按照合理逐步改善的原則，協商制定了華剛礦業(yè)《剛方工會勞資協議》，確保員工隊伍穩(wěn)定和公司和諧安全發(fā)展。